Понятие власти и влияния

Понятие власти и влияния

Впрочем, не стоит упрощатьати. К Хорни писала о том, что наряду с"невротическим стремлением к власти"есть и"нормальное"Их отличие состоит в том, что первое рождается из действия, второе - со слабости личности Однако и эта карт тина упрощенная, поскольку не учитывает аддиктивного характера властейивного характеру влади. Аддиктивнисть власти - это угроза для топ-менеджера Срок аддиктивнисть пришел в психологию управления по наркологии, где им обозначалось привыкание, зависимость от какого-либо фактора Соответственно, аддик кт - это индивид, зависящий от определенного фактора Вряд ли кто-нибудь сможет отрицать утверждение о том, что руководители и лидеры часто становятся аддикт к власти по причинам как сознательных, так и бессознательных: Однако аддиктивность к власти подвергает многих лидеров искушению значительно упростить себе эту задачу и вести неадекватно относительно требований эффективности предприятия и его корпоративной культуры, заставляя мен неджерив проявлять агрессивные тенденции в принятии многих решений Такие руководители агрессивно используют административный ресурс для быстрой и удобной реструктуризации властных полномочий таким чино м, чтобы добиться безоговорочной лояльности Подчиненныех. Не подвергая сомнению те или иные решения руководителя, сотрудники помогают проявиться худшим чертам его властолюбия, которые подкармливаются деструктивными нарциссизмом и агрессией Итак, проблема аддиктивности к власти гораздо сложнее, чем это кажется Безусловно, это преимущественно внутренняя психологическая проблема личности, но не только ее По сути, выходя за рамки индивидуаль ной психологии, она может стать проблемой корпоративной культуры предприятия в циломму.

/ Л15 Руководство власть и партнерство

Электроника Экологические группы птиц Астраханской области: Птицы приспособлены к различным условиям обитания, на чем и основана их экологическая классификация Экологические группы птиц Астраханской области:

убеждение, поощрение, право, страх, традиции, мифы и т.д. Презентация по Харизматически сharisma – милость, Божий рар) – опирается на.

В основе руководства и лидерства лежат влияние и власть. Влияние и власть в равной мере зависят от личности, на которую оказывается влияние, а также от ситуации и способности руководителя. Поэтому абсолютной реальной власти не существует. Подчиненные в любой организации обладают властью над своими начальниками. Даже тюремные надзиратели в некоторой степени зависят от заключенных. Они допускают некоторые нарушения тюремных правил со стороны заключенных в обмен на более покорное поведение.

По мере того, как способности исполнителя подошли вплотную к способностям руководителя, стала возрастать необходимость искать сотрудничества со стороны исполнителя, чтобы иметь возможность на него влиять. Существует две формы влияния, которые могут побудить исполнителя к более активному сотрудничеству, - это убеждение и участие сотрудников в управлении. Иногда эффективное лидерство может и мешать формальной организации.

Лидерство и власть в организации

Существует несколько типологий власти. Кроме того, объект применения власти должен ценить это вознаграждение. Кроме того, менеджмент может прямо или косвенно угрожать работникам возможным наказанием. Если пользоваться языком мотивационной теории ожидания, можно сформулировать вывод: Эти люди чувствуют себя обязанными признавать данную власть. Легитимная власть имеет три основных источника.

так, носителями харизматического типа господства были пророки, не только мотивы страха перед наказанием или надежды на поощрение, харизматический; 2) названы источники - традиции, правила (ИЛИ.

Власть посредством принуждения, влияние через страх — так представляют себе власть люди, критикующие ее. Страх, как правило, создает образы насилия: Но если бы физическая боль была бы единственным механизмом страха и принуждения, власть, основанная на принуждении, навсегда исчезла бы из организаций, после того как эмансипация отменила кнут Саймона Легри. Жестокость часто служит посредником страха, но никогда не является целью.

Когда у человека замирает сердце от страха, это происходит потому, что напрямую угрожают его фундаментальной потребности — выживанию или защищенности. Методика принуждения, как правило, сопутствует власти во всех случаях, когда человеку действительно что-то нужно, и он уверен, что другой способен отобрать это у него. Но есть множество примеров, имеющих менее экстремальные свойства. Многие люди испытывают острейшее беспокойство по поводу того, что они могут лишиться защищенности, любви или уважения.

Поэтому даже в тех ситуациях, где насилие не присутствует, страх является распространенной причиной того, почему люди — сознательно или бессознательно — разрешают на себя влиять. Рабочее место дает богатые возможности развивать власть, используя страх и принуждение, потому что множество наших потребностей удовлетворяются именно там.

- открытая библиотека учебной информации

Необходимость власти в управлении. Власть, основанная на принуждении. Власть, основанная на вознаграждении. Влияние через положительное подкрепление.

Когда-то первейшим объектом этих ориентированных на страх методов были «синие Каждая организация может выделить на поощрение персонала строго Руководитель пользуется традицией, чтобы удовлетворить потребность Власть примера, или харизматическое влияние определяется.

В некотором смысле власть, основанная на вознаграждении, будет действенна всегда при условии, что руководитель сможет правильно определить то, что в глазах исполнителя является вознаграждением, и фактически предло-жить ему это вознаграждение. Однако на практике у руководителя масса ограничений в возможности выдавать вознаграждения. У каждой орга-низации ресурсы ограничены, и она может выделить на поощрение персонала строго определенное количество ресурсов. Полномочия ру-ководителя предлагать материальные стимулы также регламентирует-ся политикой фирмы и всякими методиками.

В некоторых случаях ог-раничения могут быть поставлены извне, как, например, в трудовом договоре с профсоюзом, где оговаривается, какие вознаграждения могут быть предложены за те или иные виды работ. Трудность исполь-зования власти, основанной на вознаграждении, увеличивается еще и тем, что часто бывает не просто определить, что же сочтут вознаг-раждением.

Деньги и более престижная должность не всегда способны произвести впечатление на человека и повлиять на его поведение. Поэтому хороший руководитель должен научиться использовать и дру-гие способы влияния. Влияние через традиции Если оглянуться на историк! Руководитель пользуется традици-ей, чтобы удовлетворить потребность исполнителя в защищенности и принадлежности. Однако этот метод станет действенным только при условии, что исполнитель уже усвоил ценности, которые дадут ему возможность поверить, что руководитель способен удовлетворить эти потребности.

Формы власти и влияния

Формы власти и влияния Мы уже отмечали, что для того чтобы руководить, необходимо влиять, а чтобы влиять — необходимо иметь основу власти. Здравый смысл подсказывает нам, что для того чтобы обладать властью, вы должны иметь возможность держать под своим контролем что-либо, имеющее значение для исполнителя, то, что создаст его зависимость от вас и заставит его или ее действовать так, как желаете вы. По определению Маслоу — основные потребности следующие:

Власть посредством принуждения, влияние через страх — так представляют себе . выделить на поощрение персонала строго определенное количество ресурсов. Руководитель пользуется традицией, чтобы удовлетворить потребность Власть примера, или харизматическое влияние, определяется.

Но грубые угрозы обычно не действуют на опытных руководителей. Страх, нагоняемый на руководителя, направлен не на его материальные интересы, а на его самолюбие. Поскольку авторитет руководителей держится на уважении к их личности, они, как правило, болезненно реагируют на всякие унижения. Чтобы избежать чр езмерного воздействия, унижение выдается руководителям в малых дозах: Когда основой власти является, главным образом, принуждение, почти невозможно поддерживать эффективный контроль при умеренных затратах, так как усиливается стремление людей сознательно обманывать организацию.

Даже если представляется возможность создать эффективную систему контроля при умеренных затратах, лучшее, чего можно добиться посредством страха — минимально адекватная производительность труда. Поскольку человеку не дают возможности удовлетворить его более высокие потребности на работе, он или она могут начать искать их удовлетворения в другом месте.

Исследования показывают, что организации, где используется власть, основанная на принуждении, скорее всего, характеризуются менее высокой производительностью труда и более низким качеством продукции. Власть, основанная на вознаграждении Власть, основанная на вознаграждении, также называется влиянием через положительное подкрепление. Обещание вознаграждения — один из самых старых и часто самых эффективных способов влияния на других людей.

Власть, основанная на вознаграждении, оказывает влияние через положительное подкрепление подчиненного с целью добиться от него желаемого поведения. Исполнитель не сопротивляется этому влиянию, потому что он или она в обмен на выполнение того, что хочет руководитель, ждет получения вознаграждения в той или иной форме. Поскольку все — личности, и их потребности имеют уникальный характер, то, что одному представляется ценным вознаграждением, может не показаться таковым другому или тому же первому, но в иной ситуации.

Чтобы влиять на поведение, вознаграждение должно восприниматься как достаточно ценное.

13. Руководство: власть и партнерство

Гранта страх не достиг поставленных целей по той же причине, по которой власть, основанная на принуждении, не действует на большинство руководителей — из-за отсутствия доверия и слишком высоких затрат, связанных с ее применением. Действительно, страх может одерживать верх только тогда, когда имеется довольно высокая вероятность того, что человека поймают в момент неуставного поведения.

Для того чтобы использовать такой инструмент как страх, необходимо иметь эффективную систему контроля.

Влияние через традиции. 17 . Власть посредством принуждения, влияние через страх – так представляют себе власть люди, критикующие ее.

Перейти на страницу книги Формы власти и влияния Итак, чтобы руководить, надо влиять, а чтобы влиять, надо иметь базу власти. По здравому рассуждению, чтобы обладать властью, надо хотя бы с виду контролировать что-то важное для другого человека, что сформирует его зависимость от вас и заставит его действовать так, как вы хотите. Власть базируется на умении удовлетворить важные для другого человека потребности. Все формы влияния побуждают людей исполнять желания другого человека, удовлетворяя неудовлетворенные потребности или препятствуя их удовлетворению, или ожидать, что их потребность будет либо не будет удовлетворена в зависимости от их поведения.

Как известно, люди формируют ожидания относительно того, что может произойти в результате конкретных действий. Со временем лидер и подчиненный вырабатывают определенную манеру поведения рис. Власть может иметь разные формы. Одну популярную сегодня классификацию основ власти разработали исследователи Дж. В соответствии с этой классификацией власть имеет пять основных форм.

Модель влияния лидера на подчиненного Источник.

Курсовая работа: Руководство и его основные элементы

Необходимость власти в управлении. Власть, основанная на принуждении. Власть, основанная на вознаграждении. Влияние через положительное подкрепление.

Власть- это влияние на основе закона или традиции, интерес; Ресурсы власти- принуждение, насилие, убеждение, поощрение, страх королю) в силу сложившихся традиций и обычаев; 2. харизматический-.

Харизматический подход основан на аффективной вере в личность, наделенную харизмой божественным даром , которая возвышает эту личность над другими людьми, придавая ей ореол особой значимости, исключительности и магнетизма. Лидеры харизматического типа в силу своих личных качеств способны оказывать глубокое воздействие на подчиненных, испытывают высокую потребность во власти, имеют сильную потребность в деятельности и убеждены в моральной правоте того, во что они верят.

Многие считают, что получение харизмы связано со способностью лидера находить своих обожателей и почитателей. Другие определяют харизму как набор специфических лидерских качеств. Попытки сформулировать харизматические качества лидера выделили следующие из них: Выдвижение на первый план тех или иных людей является, как правило, следствием возникновения потребностей в изменениях. Лидер, который, скорее всего, появится, будет человеком, чьи сильные стороны более всего требуются группе.

Общительный человек, который умеет шутить, может играть главную роль на вечеринках; человека, обладающего огромной энергией, могут попросить возглавить группу, которая осуществляет какую-либо кампанию, а умеющего логически мыслить могут выбрать лидером в группе, занимающейся планированием. Сила харизматических лидеров заключается в их способности строить хорошие отношения с другими людьми, давая то, что им необходимо в данный момент.

Чтобы харизматические личности смогли появиться в подлинном виде, должны существовать социальные условия, в которых привносимый ими смысл был необходим людям и представлялся им значимым.

Samadhi Movie, 2017 - Part 1 -"Maya, the Illusion of the Self"


Comments are closed.

Жизнь без страха не только возможна, а абсолютно реальна! Узнай как победить страх, кликни здесь!